2023-07-11
银丰地产
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7月10日，银丰地产集团“2023年年中工作会议”在济南银丰财富广场成功召开。会议全面总结复盘上半年工作成果，研究部署下半年重点工作任务，齐心协力抓难点、疏堵点、创亮点，助推集团全员担当向前，朝着年度目标任务奋楫发力。
地产集团董事长李斌、总裁秦益飞、副总裁刘增强、王斌等领导出席会议并做重要工作部署；集团本部部门负责人及以上人员，直管项目部、配套公司、开发公司董事长、总经理及战略合作单位总经理，本部运营、房屋品质联席办公室、法务经理、开发经理及推荐员工等百余人现场参会。
会上，地产集团各职能部门通报管理检查情况，并对重点关注工作进行提醒，各项目公司以及战略合作单位分别对上半年经营工作进行了系统汇报。会议总结工作成果分享经验与不足，各模块就重难点工作深度剖析，并提出下阶段具体工作举措。地产集团董事长李斌、总裁秦益飞、副总裁刘增强、王斌等领导进行了针对性点评和重点工作明确部署。
根据各部门汇报内容，地产集团副总裁王斌总指出，虽然上半年整体销售业绩达到预期，但目前市场压力很大，下半年希望大家时刻保持危机感，营销部要及时抢抓市场契机，冲刺年度指标达成；成本部需加强底线管理，强化协同，深入挖掘资源潜力，助推集团年度经营效益加快达成。
地产集团副总裁刘增强从交付跟进、维保服务、合同履约等方面进行复盘，他指出要重点关注交付项目的施工进展，确保交付质量的持续提升，提高业主满意度，同时提醒各职能部门、各项目公司要落实考核机制，加大考核力度，抓好品质固根基，提升服务促发展。
随后，地产集团总裁秦益飞对上半年工作进行总结并对下阶段工作进行部署。秦总强调经营管理工作应始终围绕公司经营目标，协调各职能部门，各项目公司齐心协力。一要做到夯实基础工作管理，加强制度学习与培训，更好统筹协调合作单位管理监督；二是强化工作清单执行，高效做好周期目标制定与工作闭环；三是权责制度优化，各职能条线要贴近一线做好统筹协同，全面审视考核指标，切实做好制度优化，进而提升运营效率；四是落实安全生产工作，深入践行银丰地产“以人为本”原则，全面做好夏季高温施工防护；五是持续推进品质提升工作，加强横向对标，实施样板先行，以切实品质提升拉高客户满意度；六是打好业绩指标攻坚战，多措并行，冲刺下半年指标达成。此外，秦总还从成本优化、服务提升、红线管理等方面对各部门工作作出明确部署和安排。
地产集团董事长李斌对上半年工作进行总结并明确下一步工作的方向。他表示，上半年宏观经济复苏向好，银丰地产集团坚持以高质量发展为首要，精准把握市场，聚力价值提升，基本实现了预期目标。李斌总聚焦分析了各项目公司在下半年面临的新形势、新变化，希望大家持续保持强烈危机感、紧迫感和进取心的同时，做好全面复盘总结，以创新思路、全新作为实现破局突围。李斌总强调一是要做好加法，不断提升自身运营管理水平，加大制度考核及合作单位监管工作；二是要做好减法，走在前，行致远，全体成员要走出去，深入一线，以问题为导向实干苦干，确保各项任务保障到位、有效落地；三是做好乘法，外树形象、内强品质，交付之上协同物业公司做好服务跟踪，提升业主满意度的同时，提质银丰地产品牌美誉度；四是做好除法，集团自上而下要做好问题监督、筛查，确保发现问题，解决问题。
交付力是房企实力、稳定性的综合体现，更是品质产品力深层次延伸。基于此，济南银丰鸿福置业有限公司总经理于泽涛进行了先进交付经验分享，为各项目交付工作打开格局，提升工作方法、建立更趋完善的交付服务体系拨云见日。
同时会议还特别设定“如何提高产品交付力及房修及时性”命题讨论环节，各职能部门、项目公司骨干分组列阵，热情交流，将各自项目优秀的工作经验及存在的问题系统化分析，并进行细项拆分解决。讨论结束后，各小组代表对各组讨论结果进行了分享。各公司将高度重视品质交付工作，以一丝不苟的严实态度做好房修维保服务、业主收房陪同服务等工作，提升业主满意度，提质银丰地产良好品牌形象。
肩扛千斤谓之责，背负万石谓之任！站在下半年崭新起点，银丰地产集团全员将继续践行品质初心与使命，深入贯彻落实本次工作会议精神，以一往无前的冲锋姿态、干则必成的决心气魄积极进取、主动作为，为全面完成各项指标任务不懈奋斗，为集团高质量发展再创佳绩、再立新功。
