2021-12-22
银丰地产
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12月21日，银丰地产集团2021年四季度运营条线工作会议于26楼阶梯教室召开，银丰地产集团运营条线全体成员参加会议。
会议开始，各公司运营人员对本公司2021年四季度工作进行总结交流，就目前权责优化、各岗位KPI考核现状以及对各层级人员履职监管方式等方面积极讨论并提出优化建议，集团总裁办认真记取了各项目公司提出的优化建议，并将进一步完善到权责、制度及流程中。
为优化提升标准工期应用，明确责任界面，集团研发上新计划管理系统，加强公司经营计划及项目开发计划管理，确保公司经营过程实现计划协同、分层聚焦、动态管理。本次大会上对新上线的计划管理系统功能进行培训讲解，便于尽快投入使用。
最后，银丰地产集团总裁办副主任谷婷婷对本次会议进行总结发言，指出运营管理应始终围绕经营目标，推进各专业、各部门工作交圈、协同作战。同时运营人员应提升自身沟通协作和统筹全局的能力，把控项目整体在运作过程中存在的风险，主动预警，发挥主观能动性及创新力全力应对、承接公司指标，做好项目总经理的“参谋长”。大会讨论氛围浓烈，希望在今后的工作中，更加畅所欲言，积极献计献策，提高公司运营效率，同时也要加强对工作的检查力度，以结果为导向，督导公司班子及各部门高质量、高效率的完成各项既定目标，为企业发展增值助力。
