培养原则

德才兼备原则:既要注重个人品德、敬业精神,又要注重业务水平和工作实绩。

结构优化原则:以专业为核心,兼顾知识和年龄结构优化,形成合理人才梯队,保持企业活力。

“内部培养为主,外部引进为辅”原则。

“专业型培养和综合型培养”同步原则。

专业型指在工程、成本、设计、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才;

综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。

公开选拨原则:通过公开竞聘与科学评估机制进行人才选拨。

多元文化原则:鼓励文化融合、倡导多元文化,吸收各类人才,避免本地化、同质化。

优胜劣汰原则:梯队人才动态管理,末位淘汰,保证队伍的活力。

共同培养原则:培训方案由地产集团人力资源部制定、公司各部门及子公司作为培养基地,共同实施培养工作。