凝心聚力 稳赢未来——银丰地产集团2021年度总结暨表彰大会圆满召开
2022-01-28
银丰地产
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  一年四季更替,奋斗耕耘;一年相伴同行,风雨兼程。银丰地产,与城市共美好,让我们一起,遇过去,赢未来。

 

  2022年1月26日,银丰地产集团2021年度总结暨表彰大会在银丰财富广场隆重举行。一次回首,一场展望,是往昔岁月的回忆总结,是共同见证的成长故事,是鼓舞人心的丰彩表彰,是银丰地产2022年新征程的华丽启幕。银丰地产集团本部全体员工、地产集团优秀员工部分代表,共同参与了此次盛会。

  满载收获回首辉煌岁月

  会议伊始,全体参会人员共同观看银丰地产集团2021年大事回顾纪录片。

  2021年对银丰地产而言是忙碌的一年,是充实的一年,也是收获颇丰的一年。回首2021年,银丰地产步履不停,砥砺前行,面对复杂多变的外部环境,全体银丰地产人共同努力,稳规模、获殊荣、拼业绩、挑责任、扬文化!始终坚持“诚信与品质的保证”,始终坚守“与城市 共美好”的决心,通过创新的思路与模式,实现了版图的拓耕不止、销售业绩的全面提升、品质生活的美好升级、业主赞扬的好评不断、社会公益的负责担当,一个个澎湃的骄人成绩,给集团公司递交了满意的答卷,也给全体银丰地产人注入了更多的信心和动力。品质耕心美好,载荣誉步向前。一个个闪耀的辉煌,点缀了银丰地产人勇于突破的旅程,记录了银丰地产充满挑战的2021!当携手跨过岁月时光,依旧可以自豪的喊出“千帆过尽,未负所托”。

使命必达冲刺更高目标

  银丰地产集团财务总监赵自军代表银丰地产集团通报2021年预算执行情况,并宣读了2022年任务指标。

  使命必达,全力以赴!面对更具挑战性的任务指标,银丰地产人将披荆斩棘,拿出十足拼劲,积极应对挫折与困境,不断地突破与挑战自我,全力推进各项重点、难点工作,确保年度任务指标达成。

丰彩聚焦 共绽卓越荣光

  成功需要高瞻远瞩的战略,更需要踏实能干的人才和团队。这一年,他们传承艰苦奋斗的精神,追逐梦想,在各自的工作岗位上,艰苦奋斗,无私无畏;他们信仰坚定,在工作中不断突破,不断超越,为银丰地产的发展,做出了卓越贡献。2021年共评选出优秀“丰之子”3名、杰出“银精英”25名、卓越“银领人”3名、“突出贡献团队”3个,人力资源部总监姜孟伟宣读地产集团2021年度优秀员工及突出贡献团队名单,向优秀员工代表进行颁奖。他们的点滴付出在此刻已化成金灿灿的荣誉,镌刻着一段段热血澎湃、催人奋进的故事。

 

 

 

 

 

    魏婷婷代表2021年度优秀员工进行了发言,分享自己的工作感悟。银丰地产为员工们提供了广阔的发展平台,在这里,有完善的人才选用、晋升提拔机制,个人价值和企业发展得到两全其美的实现,未来将继续以身作则,秉持“诚信做人 认真做事 张弛有度 开拓进取”的企业精神,与全体银丰人一起,实现2022年的全新成长与跨越。

 

 

深刻总结 全面部署未来

银丰地产集团总裁秦益飞就2021年工作做全面总结,并对2022年工作做重点展望。秦总分别就2021年企业基本状况、预算指标完成情况、开发规模情况、提质增效措施、存在的问题及改进思路等方面做出重点阐述及总结。

同时,秦总针对2022年工作做出重点部署。秦总表示,2022年地产集团将继续恪守“诚信·品质”的品牌基因,以“稳健布局,升级品质,提高效率”为目标,持续夯实基础管理,践行精品居住理念,兑现品质人居期许,助力地产集团可持续发展。2022年,集团将推动基础管理日常化、流程标准化;强化客户需求研究,提升产品力;密切关注政策及市场动态,灵活推售节奏及销售政策;制定自持项目品质提升计划,持续推进自持资产的保值、增值;梳理质量管控要点,提升质量管理水平;用行动诠释和深化“诚信与品质保证”的品牌形象。

 

 秦总指出,2022年是地产集团再次出发的一年。地产集团将始终以控股集团的战略为引领,树立匠心品质理念,苦练内功,做到用心设计、精心施工、全心维护,坚定走品质地产路线,实现银丰地产的再跨越!

审时度势 共谋发展新篇

随后,银丰地产集团董事长李斌发表重要讲话。李斌总首先对获奖的年度优秀员工和先进集体表示祝贺,并给予厚望。同时,对银丰地产2021年取得的成绩表示肯定,对所有辛勤耕耘和无私奉献的员工致以感谢。过去的一年,地产集团披荆斩棘,集团治理结构稳定、有序,业绩达成方向清晰、准确,业务管控模式积极、稳健,内外经营环境纯粹、美好。在大家的共同努力下,银丰地产的发展基础进一步夯实,在达成数字目标的同时,保障了企业发展的健康和可持续性。

 

 

明方向,重举措,补短板。李斌总同时提出2021年存在的问题,并就解决问题提出合理化建议,主动完成突破:一是顺大势、走大道、为大众。主动承担社会责任,善待客户,真正做到“与城市,共美好”的发展理念;二是高质量完成业绩。尊重契约精神,重视业绩导向。全员要有使命必达的信心和决心;三是不断夯实基础管理。坚持“以业务需求为核心”的管理思路,提升信息化管理水平;四是持续提升业务能力;五是重点搭建人才梯队;六是加强企业的服务意识。各级管理人员要以身作则,塑造良好的工作环境,提升工作效率。

2022年是地产集团沉淀蓄力、厚积薄发再超越的一年。李斌总希望每一个员工都谨记诚信、认真的企业精神,继续保持踏实、敬业的工作作风。在银丰搭建的舞台中,尽情展现自己的能力,取得更好的业绩。


 

纵横驰骋 驶向新的章程

山再高,往上攀,总能登顶!路再长,走下去,定能到达!回首2021年太多的感动与记忆铭刻在心,2022年,银丰地产和全体银丰人一起,一如既往的激情昂扬、奋进拼搏,提升自身、强化协同,牢记初心、不辱使命,与城市共美好,创领新的时代,赢取新的未来!