乘丰而上 蓄力登高 | 银丰地产集团2023年一季度工作会议圆满召开
2023-04-11
银丰地产
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4月10日,银丰地产“2023年一季度工作会议”在银丰财富广场26层多功能厅圆满召开。地产集团本部部门负责人及以上人员;直管项目部、配套公司、开发公司董事长、总经理及战略合作单位总经理;本部运营、房屋品质联席办公室、法务经理、开发经理及推荐员工等共同参加会议。

 

工作总结/分析复盘

会议整体听取了银丰地产集团各部门及各项目公司、战略合作公司的工作汇报及计划。

会上,地产本部各相关部门负责人分别对一季度管理通报、检查情况进行汇报,对重点关注工作和风险进行提醒。针对工作中出现的风险点和问题,副总裁王斌强调,各项目要深刻反思、认真整改,在今后工作中要严格执行地产集团各项制度为依托,以问题为导向明确下一步工作完善和整改方向;副总裁刘增强强调,要动员集团上下进一步强化“守土尽责”意识,坚持做好本职工作,同时加大考核力度,持续规范各项目管理行为,不断提升集团管理水平。

 

 

科学部署/精准定策

随后,银丰地产集团总裁秦益飞做工作部署,秦总对银丰地产集团一季度工作成果表示肯定,同时,他强调管理工作应始终围绕公司经营目标,协调各项目公司、各条线部门齐心协力。一要做到提升市场竞争力,深入贯彻“诚信卓越,精品永恒”理念,不断学习行业先进经验,增强专业能力和品质保证,打破产品创新壁垒;二是做强内部管理,各职能部门、各项目公司要自上而下深入产品一线,做好基础制度管理,提升整体运营管理,充分发挥中国房地产百强企业模范作用;三是强化外部服务,多方统筹协调各战略合作单位管理,并加强制度监督,更好打造银丰地产资源交互合作平台;四是筑牢口碑服务,交付之上持续提升项目服务水平、产品品质细节,进一步满足业主需求。

 

群策群力 聚势谋新

会议还特别设置了头脑风暴环节,各职能部门、项目公司公司骨干汇聚一堂、就“高管如何带头做好研发工作”深入分组讨论,大家献计献策、畅所欲言,明确了工作解决途径;拨云见雾,条理清晰,打开了创新工作格局,最后,各组代表分别分享了命题讨论结果。地产集团领导进行综合点评并给予高度评价,并表示该环节为接下来工作推进打开了思维壁垒、注入了新鲜活力。

 

精准定策/高效联动

会议最后,银丰地产集团董事长李斌聚焦“结果导向”全面总结一季度工作,为公司赋能提质增效,为全面发力二季度、完成指标,理清思路、细化举措、指明方向。他指出提高工作效率,提升业务能力重点需从以下几个方面进行改变,一是充分发挥经营班子作用,各项目负责人要有清晰的经营思路和打法,做好内部工作精细化管理;二是加强决策能力,各职能部门、各项目公司要统一思想,打破壁垒,既要做到各司其职,又要强化内部沟通;三是突出服务意识,做到一切为产品服务、为销售服务,为项目后期交付、维保做好服务;四是认真总结地产集团去年下半年以来出现的问题,相互借鉴,引以为戒,加强底线思维和风险意识。

 

积势蓄力 越岭登峰

善思者,擎天无界;善行者,驭地无疆;回首过往,银丰地产2023旗开得胜,一路高光;锚定未来,银丰地产仍将踔厉奋发,在新的阶段点燃更盎然的激情,乘势而为,蓄力冲锋,为二季度指标及全年目标完成继续全力冲刺!